为了对2023年工作进行总结、分析、分享，同时为谋划2024年工作厘清思路、汇聚合力，1月20日，市投控公司召开2023年度中层干部述职大会。贵阳产控集团党委委员，副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强出席会议并讲话，市投控公司党委副书记、工会（联合会）主席倪成钢主持会议，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬作总结讲话，市投控公司班子成员，全体中层干部及各部门、子公司员工代表参加会议。
会议现场，李国强强调，一是要充分认识年度述职评议的重要意义。公司发展取得的成绩，离不开一支作风有力、业务专业、具有奉献精神的干部队伍。打造和激励这样的干部队伍，需要我们用准用好标尺度量。推进高素质、专业化干部队伍建设，述职、考核是激励干部担当作为的有效措施和促进公司发展的有效途径。二是要从严从实开展本次年度述职评议工作。本次年度述职的干部数量为市投控公司历年来最多的一次，体现了公司党委对每一位中层干部工作情况的关心和重视，同时也是对干部的激励和鞭策。三是要准确把握年度述职评议的重点。大家既要认真总结分析，也要借此机会找出工作中的差距、不足，明确整改措施，自加压力以求更大进步。
随后，49名中层干部通过讲事实、列数据、展图文等方式就各自工作领域开展述职，对党建、经营、内控管理等板块的情况及取得的成效分类进行阐述，会议现场还采取不记名投票方式评选“先进管理者”、投控本部“先进集体”。
会议最后，张清芬向与会人员在过去一年为推动公司各项事业的发展做出的努力和付出表示感谢，她表示，全体中层干部用心准备述职材料，在述职过程中看到了不同板块、不同领域的干部结合业务特点以独特的方式展现了一年的工作情况，看得出大家保持初心、始终如一的干劲和韧劲。她强调，中层干部一是要提高站位。要保持对工作的前瞻性思考，深度分析所在部门及子公司工作开展的方向、思路和实施路径，切实把具体工作吃透，明确要干什么、怎么干。二是要用新视角开展工作。要学会打破过去的惯性思维，尤其在岗位角色转换的时候要用新视角开展工作，勇于挑战难题、挑战常规、挑战自我，自觉改进工作方式方法，努力打开工作的新局面。三是要发挥主力军作用。中层干部的所思所想所做对公司发展具有重要影响，对上要积极建言献策，为上级发挥参谋助手的作用，对下要将工作一项一项分解、一件一件落实。
