1月19日，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持召开历史遗留问题专题调度会，市投控公司党委副书记、工会（联合会）主席倪成钢，党委委员、副总经理林祚甫、刘恋，财务总监王大桃出席会议，市投控公司各部门负责人、子公司分管负责人参加会议。
会议听取了公司相关板块关于历史遗留问题摸底梳理情况的汇报，参会人员就梳理历史遗留项目是否入统、项目归类、导致问题原因等进行讨论，会议对下步工作进行安排部署。
张清芬指出，解决历史遗留问题是实现公司轻装上阵的具体抓手，是推动公司高质量发展的关键举措。各相关部门、下属子公司一是统一思想，明确目标。要切实认清解决历史遗留问题的根本目的和长远利弊，以高度的责任心和使命感推动投控体系内“出血点”止血，破除难点障碍，压实压紧责任，切实把破解历史遗留问题转化为推动项目的发展动力。二是完善清单，深化联动。要密切协作，分类逐项梳理历史遗留问题，应统尽统，按照项目类别、问题属性、解决批次，细化具体清单后研究议定上报。三是通盘考虑，综合施策。投控公司要针对可自身解决的历史遗留问题成立工作专班，加强调度，在依法依规基础上，坚持问题导向，摸清盘细底数，聚焦问题形成的原因、制定有效的解决路径及方法，全力做好化解工作。
倪成钢指出，扎实推动历史遗留问题化解是实现公司内部良性循环的有效途径，是关系企业长远发展的现实需要。公司上下要聚焦历史遗留问题，齐抓共管、靶向发力推动问题化解。他强调，一是要厘清思路和目标。以解决问题为指引，以实现目标为导向，找准历史遗留问题的根源和突破点，研判溯源，理清思路，集中问诊，对症下药。二是要规范分类和流程。对问题再摸排、再细化，按照统分结合、先急后缓的原则，规范健全工作流程和机制，打通“堵点”，解决“难点”，以最大努力、最快效率推动历史遗留问题得到妥善解决。三是要细化分工和措施。根据项目的类别和属性，职能部门、子公司要压实责任，细化分工，研究办法，多方协调，逐项制定方案，逐件推动落实，着力突破“卡脖子”关键环节。
