1月6日，市投控公司召开国资公司专题调度会。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强主持会议并讲话，市投控公司党委副书记、工会（联合会）主席倪成钢，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬出席会议，市投控公司有关部门主要负责人，国资公司班子成员及相关人员参加。
会议听取了国资公司关于2023年生产经营、资产运营情况、存在的问题和下一步工作思路的汇报，参会人员围绕2024年生产经营工作进行了深入交流和系统探讨。
李国强表示，面对新形势、新任务，国资公司要积极转变工作思路，探索市场化的资产运营模式，有目标、有思路全力以赴解决工作推进中的难点堵点，千方百计抓好2024年生产经营工作。他强调，一是要统一思想。切实发挥国资公司领导班子带动作用，激发团队活力与干劲，立足岗位，履职尽责。同时，要加强学习，紧跟时代发展的步伐，用新状态解决新时代的新问题，扎实深入开展好各项工作，上下“一盘棋”推动公司高质量发展。二是要切实解决历史遗留问题。以全市成立历史遗留问题专班的契机，以问题为导向，认真梳理国资公司历史遗留问题，积极对接相关部门，切实为国资公司健康可持续发展“减负”。三是要摸清资产底数。厘清国资公司存量资产，形成资产清单，全面总结当前的经营状况，找准制约企业发展存在的短板及痛点，专项系统研究，以清晰的思路、精准的对策推动资产管理提质增效，确保国有资产保值增值。四是要厘清运营思路。要紧盯政策导向，借鉴学习省内外资产运营的先进成功经验，理清资产运营思路，充分发挥团队力量，为存量、增量、闲置资产注入强劲动力。五是要加强项目谋划。要精准对接市场需求，以收益为核心谋划项目，加强与各方的交流互动，以更高站位、更宽视野、更实举措抓好项目谋划。六是要紧盯结果实干。国资公司党委要发挥把方向、管大局、保落实的作用，坚持目标导向，上下联动实现工作效能最大化，真抓实干推进重点工作落实落地。七是要营造良好氛围。国资公司党委要加强党风廉政建设，常态化开展警示教育，完善容错纠错机制，进一步激发党员干部干事创业的精气神。全体党员干部职工要时刻自重自警自省自励，增强拒腐防变的思想自觉和行动自觉，在公司高质量发展征程上展现新作为。
