为加快盘活国有企业存量资产，国资公司从“盘清家底、运营创新、靶向招商”三个方面出发，针对大十字、纪念塔集中商业项目情况，分类制定各项盘活条件，创新经营管理模式，确保做到“一资产一措施”，全力推动集中商业项目闲置资产盘活水平提档升级。
切实摸清家底，夯实资产盘活基础。在市投控公司的工作部署下，国资公司积极将现有商业资产相关租赁信息录入资产管理平台。对资产的数量、价值、权属、使用情况、抵押状态等情况进行全面深入排查，明确专人统一建立台账、动态管理，确保内容完整，数据真实；对账物不符、权属不清、闲置低效的资产，进行核实分析，做到底数清、情况明。通过平台上线提升资产管理的规范化、效率化；通过平台租金收缴数据的提取与分析等模块功能提供的便捷管理手段，提高资产管理效率。
创新工作思路，深入找准盘活方式。一是稳定商户经营，减少空铺率。统计商铺销售业绩数据，通过销售日报表及月报表，第一时间了解分析各商铺的实际经营状况，对各商铺的销售业绩提升提出可行性建议；对存在异动的商铺也提前做到心中有数，保持与异动商铺的紧密沟通，控制租金逾期和空铺率，避免国有资产的流失，确保项目持续稳定运营。二是挖掘新增临促点位，增加额外营业收入。始终将创新发展放在工作核心位置，积极拓宽集中商业经营思路、经营模式、经营范围，挖掘新增临促点，为项目切实创造经营收入，2023年临促点营收达40余万元。三是初步完善集中商业招商运营管理制度，公司在市场化商业运营业务领域实现了从无到有的突破，参与到完全市场化的竞争当中。通过制度的实施，项目优化业态、增加品牌资源储备，加快完成招商补位工作，在经营品牌和经营品质上双提升，经营收益稳定。
强化靶向施策，提升盘活工作成效。一是“谋经营”。根据年度目标责任制定时间表，有的放矢、从易到难推进规划实施，将工作职责逐项落实到具体的部门和人员，抓紧抓实落地。二是“抓落实”。切实解决重部署轻落实的问题，确保各项经营管理工作落到实处，确保每项工作、每个环节不落空、不脱档。进一步完善周例会的议定事项跟踪监督机制，用制度管理，用结果衡量，让每一位工作人员有责任、有压力、有动力，营造干事创业良好氛围。三是“强管理”。通过定期召开的经营分析会、市调分析会等，把责任明确到人，画好路线图、任务书，以月保季，以季保年，确保目标全面达成。
通过统筹资源和多措并举方式，大十字、纪念塔集中商业项目资产的盘活取得一定成效，2023年大十字、纪念塔集中商业项目平均租金单价相较项目运营之初起始平均租金单价增幅21.35%；2023年项目成功招商22户，创年经营收入约320万余元，目前项目已实现满铺经营，年经营收入较疫情前增长18.7%。下一步，国资公司将以管根本、利长远为目标，全面总结经验做法，汲取优秀经验，解决现行矛盾问题，提升资产管理水平。
